Specifiek op procesniveau begeleidt CPM elk type organisatie bij het verbeteren van processen op basis van eigen, sterk visuele, analysetechnieken en methoden. Dit kan op het vlak van verhogen van klantgerichtheid, versnellen van doorlooptijden, verhogen van rentabiliteit en efficiëntie of reduceren van kosten. Onze aanpak is gericht op een sterke betrokkenheid met de sleutelactoren in de onderneming, waardoor ze na de interventies sterk gemotiveerd zijn om de op gang gebrachte organisatieverbeteringen blijvend te sturen en mede te verankeren in de organisatie.
Deze methodieken kunnen tevens worden aangewend bij het implementeren van nieuwe bedrijfsprocessen, zoals bv. het introduceren van een innovatieproces. Vaak onderkent men de noodzaak tot innovatie maar wordt men vanuit de bedrijfsblindheid en mogelijks ook creativiteit gehinderd om het innovatieve gebeuren in de onderneming toch op procesmatige en gestructureerde wijze aan te pakken.
Nieuwe strategieën implementeren of bestaande strategieën nog beter doorheen alle acties in de onderneming vertalen kan o.a. ook via de technieken van de Balanced Score Card. CPM helpt niet alleen het management bij het begeleiden van de opmaak van het concept maar ook bij het implementeren van de gedefinieerde KPI’s en actieplannen. Wij helpen bij het maken van de vertaalslag tot op het niveau van het individu en besteden aandacht aan wat dit concreet impliceert bij het invullen van zijn functie. Het uitwerken van het conceptuele niveau alsook het werkelijk laten leven van de Balanced Score Card in de onderneming, m.a.w. de strategie vertalen in actie, dat is waar CPM een meerwaarde biedt.
Om diverse redenen kunnen zich wijzigingen voordoen aan de top van een bedrijf. CPM kan de organisatie begeleiden bij het zoeken naar de juiste persoon en houdt daarbij rekening met de specifieke bedrijfscontext en -cultuur. Deze cultuur, die in middelgrote en onafhankelijke organisaties vaak het resultaat is van een zeer persoonsgebonden benadering, laat vaak niet toe een zogenaamde ‘kopie’ van de vorige leider aan te trekken om de eenvoudige reden dat deze niet bestaat. Het aantrekken van nieuw leiderschap wordt daarom ingebed in het ontwikkelen van een strategie voor de toekomst, waardoor de interne organisatiestructuur vaak wordt aangepast. Medewerkers hebben dan ook andere competenties nodig. Om deze wissel in nieuw leiderschap succesvol te laten verlopen, is een organisatiedoorlichting met het daaraan gekoppelde ontwikkelingstraject geen overbodige luxe.
Onze consultants kunnen organisatieveranderingen op een professionele manier faciliteren en op die manier een breed draagvlak creëren voor de implementatie van de toekomstgerichte visie, strategie en projecten. Onze consultants begeleiden uw veranderingstraject door deelnemers aan de sessies te betrekken en enthousiast te maken voor verandering. Elke vorm van verandering in de onderneming begint met een uitvoerige analyse van de positieve kern van de onderneming die gelinkt wordt aan elke strategische verandering. Via workshops op maat stimuleren wij medewerkers om zich te engageren in de verdere uitbouw van uw organisatie.
Deze workshops kunnen diverse topics behandelen zoals leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling, cultuurverandering, procesverbeteringen en -integratie of strategische planning.